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小课堂分享选登——(三)

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小课堂分享选登——(三)

  我一直以来都认为我就是一个干活的,一名普通的焊工,后来非常幸运的认识了各位中航优秀的领导,并且后来更有幸能够加入这个平台,更有甚者,领导们没有嫌我读书少,学历低,让我负责加工中心的日常运营和管理。自从事加工中心以来,日日提心,夜夜紧张,生怕有哪些地方考虑不到位,给公司掉链子。这种提心和紧张,我的理解应该是一种最初的责任体现,但我没有把自己当成是一个管理者,我就是一个干活的。

  年鉴中,我看到一段孟总关于管理者责任的分享,深以为然,但心底还是觉着跟自己没有太大关系,我距离管理者还早,能踏踏实实本本分分的干好自己的活儿就可以了,直到去年**项目,因为用人失误,导致发到现场的设备出现打磨问题,给现场的项目人员造成了严重的工作阻碍,在得到现场反馈后,首先是感觉愤怒、懊恼,但公司的各位领导抱着巨大的宽容,顶着压力反过来安慰我,那一刻我心里是惭愧的,惭愧之余,也意识到一个管理者的责任,对公司业务的发展影响是多么巨大。

  你作为管理者,管理者这个名词本身就是一种责任,不是说自己是个焊工,焊好活儿就行了,你焊活儿再好,管理责任落实不到位,发到现场的东西照样出现焊缝问题,而管理责任落实到位了,那么哪怕你自己的技术不是那么过硬,但出厂的产品,依然能让业主赞不绝口。这里面根子上是一个自我认识和定位的问题,下君尽己之能,中君尽人之力,上君尽人之智。只是尽己之能并不算把自己的管理责任落实到位,说到底,不是一个合格的管理者。更何况,在日常工作的多种情况下,我们做到这一点都很难,更谈不上后两层境界。

  管理者并不是只对有着管理职能的人说的,我们每个人都首先是自己的管理者,管理好自己了才能去管理别人,而当你真正处在一个相对的管理位置时,那只是说明你承载了更多的责任,同时也表示你犯错之后公司付出的代价更大,所以你更应该尽到这个位置应该尽到的管理责任,如同孟总所说,把个人的责任变成义务,去影响公司的发展,这种影响必然是良性的。

                                                  ——徐明