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  工程管理需要预见性,预见性的基础需要对工程有足够的了解和把握,这就要求我们工程人员在开工前尽可能多的掌握工程相关信息,了解甲方、分包方等外部情况的同时还要了解分析自身内部的情况,根据现有的情况做相应的准备,施工过程中要及时跟进,根据实际情况及时进行更新;

  预见性在工程管理上体现在各项计划上,当前公司推行的“三大计划”就是很好的体现,三大计划如同我们的五脏六腑一样,相互配合、相互关联,共同推动整个工程前行。计划需要制定的合理性、过程的执行性与纠偏,这样就反推回来,又回到了前期准备与过程的跟踪上,如此不断动态循环,才能了然于心,稳步推进;

  每个工程都会出现这样那样的问题,有特殊性的,有顽固性的通病,犹如好的中医“望闻问切”透过表象,究其根源一样,工程的问题根源大多在组织上,项目部需要组织,各部门需要组织,让我们组织成一个有机体,迸发能量与活力。

 

  ——袁凯